La double matérialité est le nouveau concept central introduit par la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Elle remplace la vision classique de la matérialité simple, jusque-là utilisée par les entreprises pour prioriser leurs enjeux ESG. Cette analyse de double matérialité est bien plus qu’un outil de hiérarchisation : c’est une étape obligatoire pour se conformer aux exigences de reporting imposées par la CSRD. Elle permet d’identifier les informations à publier dans le rapport de durabilité, en expliquant clairement la méthodologie suivie.

Clé de voûte de la CSRD, cette analyse conditionne la qualité, la pertinence et la conformité du rapport. C’est donc un véritable levier stratégique pour anticiper les attentes des parties prenantes et construire un dialogue crédible autour des enjeux ESG.

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Quels sont les fondements de l’analyse de double matérialité ?

Le concept de double matérialité repousse les limites de la matérialité simple introduisant les notions de matérialité d’impact et de matérialité financière. Ces deux approches complémentaires permettent une vision plus stratégique des enjeux ESG.

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Comment sont définis la matérialité d’impact et la matérialité financière ?

La matérialité d’impact permet d’identifier les impacts réels ou potentiels qu’une entreprise génère sur l’environnement, les personnes, ou sa chaîne de valeur, en amont comme en aval. La matérialité financière, quant à elle, adopte une logique inverse : elle vise à repérer les informations susceptibles d’avoir un effet significatif sur les performances financières ou sur la valeur de l’entreprise à moyen ou long terme.

Voici un exemple illustrant le concept de double matérialité pour l’enjeu “Consommation d’eau” :

• Matérialité d’impact : Une entreprise qui consomme de grandes quantités d’eau dans ses processus de production a un impact négatif sur l’environnement. Elle contribue à la dégradation des ressources hydriques, affectant notamment les réservoirs biologiques en eau.
• Matérialité financière : Les sécheresses, de plus en plus fréquentes, représentent un risque pour cette entreprise. Elles peuvent entraîner des restrictions ou des pénuries d’eau, obligeant à réduire la production, ce qui nuirait directement à la performance financière.

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Pourquoi faire une analyse de double matérialité ?

L’analyse de double matérialité permet d’identifier les enjeux matériels pour votre entreprise, c’est-à-dire les enjeux à inclure dans votre rapport de durabilité conforme à la CSRD. Chaque enjeu peut être associé à un impact (positif ou négatif), un risque, ou une opportunité pour votre modèle d’affaires.

Est considéré comme matériel tout enjeu jugé pertinent soit du point de vue de l’impact, soit du point de vue financier, soit des deux. Il est donc essentiel de prendre en compte ces deux dimensions lors de votre analyse et de procéder à une cotation rigoureuse des impacts, risques et opportunités — les fameux IROs. Les résultats orienteront directement les informations à publier selon les normes ESRS pertinentes.

La double matérialité réduit la place laissée à l’appréciation subjective, en imposant une évaluation des sujets de durabilité à partir de critères précis (gravité, portée, probabilité, irrémédiabilité), s’appuyant sur des sources factuelles et chiffrées. Elle se distingue par son ambition méthodologique et sa légitimité renforcée, en établissant un lien clair entre performance financière et performance environnementale et sociale.

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Quelles sont les étapes indispensables de l’analyse de double matérialité ?

Pour réaliser une analyse de double matérialité conforme aux attentes de la CSRD, vous devez suivre quatre étapes essentielles :

1. Présélectionner les enjeux ESG
2. Dialoguer avec vos parties prenantes
3. Coter vos IROs
4. Sélectionner un seuil de matérialité

Ces étapes structurent la démarche, garantissent la robustesse des résultats et facilitent la traçabilité de la méthode employée.

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1. Présélection des enjeux ESG

Tout commence par une identification des enjeux ESG potentiellement pertinents pour votre entreprise. Il s’agit d’élargir votre champ de vision en analysant le contexte global dans lequel vous évoluez. Posez-vous des questions stratégiques : quel est mon secteur d’activité ? quelles sont mes dépendances aux ressources naturelles ou humaines ? où se situent mes opérations ?

Cette présélection des enjeux ESG permet de filtrer les enjeux non pertinents et de concentrer votre analyse sur ceux qui méritent une attention particulière.

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2. Dialogue avec les parties prenantes

Une fois les enjeux présélectionnés, il est temps de confronter votre analyse au terrain. L’objectif est de recueillir des données précises auprès des parties prenantes internes et externes. Pour chaque enjeu, demandez-vous : qui détient l'information la plus pertinente ? Par exemple, pour des enjeux liés aux approvisionnements, les équipes achats ou supply chain sont clés. Pour des enjeux sociaux, les RH ou les syndicats peuvent être sollicités.

Ce dialogue avec les parties prenantes est fondamental pour enrichir et légitimer l’analyse. Il renforce la qualité de l’évaluation et vous aligne avec les exigences de transparence de la CSRD.

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3. Cotation des IROs (Impacts, Risques et Opportunités)

À ce stade, vous disposez d’une liste d’enjeux ESG, accompagnée d’informations qualitatives et quantitatives. Il est maintenant temps de coter chaque impact, risque et opportunité. La CSRD et les normes ESRS fournissent des critères de cotation : gravité, portée, probabilité, irrémédiabilité, taille des effets financiers, etc. Il s’agit d’adapter ces critères au contexte de votre entreprise. Chaque IRO, sera donc rattaché à une note. La cotation des IROs vous permettra donc d’avoir une hiérarchie des enjeux ESG pour votre rapport.

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4. Seuil de matérialité et mise en forme des résultats

L’analyse est presque terminée. Il reste à fixer un seuil de matérialité : un niveau de score au-delà duquel un enjeu est considéré comme matériel (ex. : 3/5). Ce seuil peut être adapté à votre secteur et votre entreprise.

Une fois le seuil défini, vous pouvez mettre en forme les résultats : liste des enjeux matériels, visualisation par matrice ou tableau, lien entre enjeux et normes ESRS concernées. Ces résultats doivent être clairement présentés dans le rapport CSRD, avec une explication sur la méthode utilisée, les sources mobilisées et les critères de sélection.

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Conclusion

L’analyse de double matérialité vient révolutionner la manière dont les entreprises intègrent les sujets ESG dans leur stratégie. En conciliant matérialité d’impact et financière, elle devient un réel exercice stratégique d’identification des risques et opportunités à moyen et long terme. L’analyse de double matérialité doit être réalisée selon une méthodologie précise pour assurer sa légitimité. Elle permet donc aux entreprises de se pencher sur les enjeux qui les concernent réellement pour construire un rapport de durabilité crédible et utile pour le pilotage et les attentes des lecteurs.

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